Undervisning

PersonaleBørsen skræddersyr undervisningsforløb.

PersonaleBørsen rådgiver omkring undervisningsforløb, både interne og eksterne. Et undervisningsforløb tager altid udgangspunkt i kundens behov, og derfor har vi ikke et katalog over mulighederne. PersonaleBørsen starter altid et undervisningsforløb med at kortlægge kundens behov og ønsker. Derefter udarbejdes et konkret forslag, som igen diskuteres med kunden, indtil undervisningsforløbet er præcist tilrettelagt i forhold til de aktuelle behov.

PersonaleBørsen har i gennem tiden udviklet mange forskellige undervisningsforløb inden for:

- Salgstræning
- Lederudvikling
- Medarbejderudvikling

Emnerne har f.eks. været:

- Situationsbestemt ledelse
- Fokus på bundlinien
- Nedbringelse af fravær
- MUS samtaler
- Det effektive team

PersonaleBørsen tager i en række undervisningsforløb udgangspunkt i en DiSC PersonProfil med det formål at kende sin egen adfærd som udgangspunkt for at forstå andres adfærd.


Uddrag af undervisningsforløb:

Eksempel 1:

1 undervisningsdag + individuel coaching som opfølgning
Brancheforening
”Bedre bundlinie – fokus på de menneskelige ressourcer!”

Forløbet tager udgangspunkt i at forstå sammenhængen mellem en lang række faktorer og virksomhedens bundlinie. En bedre bundlinie kræver adfærdsmæssige ændringer. Adfærd ændres ved at tilegne sig ny viden, som fører til nye/ændrede holdninger.


Eksempel 2:

Kick-off ½ dag
Mindre privat virksomhed
”Adfærd og samarbejde”

Forløbet handler om at forstå sin egen adfærd som udgangspunkt for at forstå andres adfærd. Hvordan tilpasser jeg min adfærd til mine kollegaer? Deltagerne udfylder på forhånd en DiSC PersonProfil Analyse, som de arbejder med gennem hele forløbet.


Eksempel 3:

Introduktionsprogram for nye medarbejdere
International virksomhed
”Kogebog for ledere mht. introduktion af nye medarbejdere”

Forløbet er i samarbejde med virksomheden at tilrettelægge og udarbejde et katalog over, hvad og hvordan nye medarbejdere skal introduceres til virksomheden. Kataloget indeholder skabeloner og checklister samt fast emner. Dermed får den enkelte leder mulighed for at sætte sit eget præg på, hvordan en ny medarbejder bliver introduceret til virksomheden.